Con el fin de gestionar adecuadamente el Campus Triangular E3 se propone un modelo de gobernanza flexible y evolutivo. De manera que, a partir del momento en que se obtenga el sello de CEI y se inicien las acciones descritas en este proyecto, se puedan evaluar distintos modelos de organización jurídico-administrativa, tales como fundación, consorcio o asociación, que faciliten el dinamismo en la gestión, y la adecuada toma de decisiones por parte de los socios de la agregación.
En este sentido, se prevé un organigrama como el que se muestra a continuación, en el que dependiendo de la fórmula jurídica elegida, se establecerá el máximo órgano de representación del CEI. Éste contará con un Comité Ejecutivo (CE), apoyado por un Comité Asesor Internacional (CAI), para tratar aspectos estratégicos, mientras que la gestión diaria estará bajo la responsabilidad de un Gerente (G), quien dirigirá la puesta en marcha del CEI a través de una Unidad de Gestión (UG) y de Comisiones de Trabajo Internodales (CTIN) para cada una de las principales áreas de trabajo del campus: Docencia e Internacionalización (DI), Investigación y Transferencia (IT) y Transformación del Campus (TC).
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Organigrama del CEI |
Máximo órgano de representación
El máximo órgano de gobierno del Campus (presidencia, patronato, etc. en función de la fórmula jurídica definida) tendrá como función diseñar y promover la estrategia coordinada basada en los objetivos estratégicos y planes de actuación cuya ejecución será delegada en el Comité Ejecutivo, Gerencia, Unidad de Gestión y Comisiones de trabajo. El máximo órgano de gobierno estará formado por los máximos responsables de las instituciones que forman parte de la agregación core.
Comité Ejecutivo (CE) y Gerente (G)
Su principal función será asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante seguimiento y supervisión de la ejecución de las acciones propuestas en el CEI. También, deberá programar y dirigir las tareas referidas, así como instrumentar los medios técnicos necesarios.
En el Comité Ejecutivo estarán representados los segundos niveles de las instituciones que forman parte del patronato y representantes de instituciones.
El Gerente asumirá las funciones de dirección, captación de financiación y representación operativa del campus. Debido a la relevancia de este puesto de responsabilidad y para reforzar el carácter internacional, se prevé un proceso de head hunting profesional a nivel internacional.
Unidad de gestión (UG)
La Unidad de Gestión asumirá la función de ejecución, gestión, seguimiento y evaluación del avance del proyecto. Asimismo, coordinará la actividad de comunicación institucional del CEI Triangular E3. Estará integrada por un equipo mixto constituido por personal de las universidades y profesionales externos y será el brazo ejecutor del Comité Ejecutivo y el apoyo de las Comisiones de trabajo para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos en los que se basa el proyecto.
Consejo asesor internacional (CAI)
El Consejo Asesor Internacional tiene por objeto colaborar con el máximo órgano organizativo del CEI, actuando como impulsor de acciones al más alto nivel. Con una dedicación puntual, sus integrantes contribuirán a:
- identificar, analizar y proponer oportunidades para el CEI
- proporcionar asesoramiento, valoración y conocimientos tanto en los ámbitos científicos, tecnológicos como de mercado
Se prevé la participación de alrededor de 8 personas de prestigio internacional que se irán proponiendo a medida que el proyecto se vaya desarrollando. Actualmente, se cuenta con la participación de tres personalidades que ya han confirmado su presencia en dicho comité.
Composición del Consejo Asesor Internacional
Mecanismos de puesta en marcha, gestión y seguimiento
La agregación requiere de estructuras y procesos que posibiliten un funcionamiento eficaz, en la búsqueda de la excelencia, y eficiente, en el exquisito respeto a la autonomía y complicidad de los socios.
La adecuada modulación de las realidades académicas y normativas permitirá evaluar a lo largo del primer año la figura jurídica más adecuada para la gobernanza de la Agregación y en base a ello identificar e implantar los mecanismos de funcionamiento.
Para asegurar el arranque o configuración e inicio de la actividad con el suficiente impulso, se prevé el apoyo de una oficina técnica o Unidad de Gestión (UG), quien pondrá en marcha las primeras acciones y definirá en detalle los mecanismos de gestión y seguimiento.